新たな価値創出に向けたエコシステムの構築
 

2020年の東京オリンピック・パラリンピック開催をきっかけに、スポーツに対する関心が高まっていますが、スポーツ産業はビジネスとして成熟していないのが現状です。この現状を打開するためには、スポーツ産業の魅力を高める新たな価値創出が必要であり、そのためには“顧客”のニーズを正しく理解することが必要です。
 

スポーツ産業の顧客基盤は、「する人（選手）」、「みる人（観客）」、「支える人（監督・コーチ等）」であり、それを取り巻くように、大きく5つのプレイヤーが存在しています。選手、監督、コーチが所属するクラブ・リーグといった「コンテンツホルダー」、スポーツ産業を政策面で支援する「行政」、スポーツイベントが行われる「スタジアム・アリーナ」、スポンサーシップやスポーツ産業に商品・サービスを供給する「スポーツ推進企業」、スポーツ関連情報を発信する「メディア」です。
新たな価値創出のためには、これらのプレイヤーが持つコンテンツ、強みをつなぎ合わせ、「する人」、「みる人」、「支える人」の顧客ニーズに合致した商品・サービスを提供することが重要です。

主要なソリューション

・アスリートのパフォーマンスをリアルタイムに向上するデータ活用支援

・デジタルデータによるスポーツ選手のパフォーマンス最大化

・レーシングデータ活用によるチームのパフォーマンス向上支援

・Sports Business Planning Service -コト時代の事業構想策定サービス-

・Team ABeam Sailing Solution

・ビックデータに基づく怪我（非接触負傷）の要因分析

・名古屋オーシャンズ Data Driven Team Management

・アスリート発掘のためのシステム構築／マーケティング推進

・ABeam Cloud® Hybris Express スポーツ アンド エンターテイメント ファンエンゲージメント テンプレート

・SAP® Sports Oneを用いたスポーツチームデータ活用支援サービス

・ダイナミックプライシング AI × プライシングによる価格戦略支援サービス